起跑定后程，虎年加油干。近日，在廣西路建集團全力復工復產(chǎn)之際，廣西路建集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習，常務副總經(jīng)理王長兵，總會計師張永群一行，圍繞廣西路建集團2022年工作務虛會明確工作重點，到各分（子）公司開展經(jīng)營管理工作調(diào)研。
江羽習講話 覃瀏榴/攝
調(diào)研座談會上，江羽習對各分（子）公司2021年取得的成績表示肯定，并就2022年企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了六點要求：一是嚴守安全生產(chǎn)底線思維。牢固樹立安全生產(chǎn)第一的理念，嚴格落實安全管理工作各項要求。二是灌輸“項目為王”理念。各分（子）公司要主動拓展市場開發(fā)新路子，形成“人人都是市場開拓者”氛圍，爭取項目落地實施。施工單位要勇于承接施工任務，投資項目要做到“控量優(yōu)選”。三是著力抓好資質提升工作。各子公司要想方設法提高企業(yè)資質，提高市場競爭力，搶占資質優(yōu)勢先機。四是加強內(nèi)部業(yè)務協(xié)同溝通。進一步優(yōu)化審批流程，縮短合同評審時間，統(tǒng)籌策劃、施工、試驗檢測、設備物資模塊的協(xié)同配合，形成高效銜接管理模式。五是執(zhí)行工資總額再分配制度。形成“效率、效益、效果”年終績效考核導向，加強成本、工程、財務三大報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況。六是全力抓好風險防控工作。重點抓好周轉材料的細化管理，開展大宗材料預控核算，引進勞務供應競爭機制，降低間接費和經(jīng)營管理成本，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風險。
王長兵發(fā)言 覃瀏榴/攝
張永群發(fā)言 覃瀏榴/攝
王長兵、張永群也結合分管工作對各分（子）公司提出建設性意見。調(diào)研組本著務實高效原則，現(xiàn)場就各分（子）公司提出的問題與實際面臨的困難進行一一解答。
座談會現(xiàn)場
調(diào)研組一行先后與一公司、博通公司、交建檢測公司、設備物資公司、航務公司、建筑公司、二公司、名嘉鋼構公司領導班子及部門負責人進行座談交流。
廣西路建集團辦公室、黨委組織部（人力資源部）、成本合約管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營策劃部、工程管理部、材料管理部、設備部負責人及有關人員參與調(diào)研。